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苏宁京东南大学战苏宁京东物流仓库大PK京东亚洲1号实为亚洲5号

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来源: 作者: 2019-05-17 14:25:00

1 : 苏宁京东物流仓库大PK,京东“亚洲1号”实为“亚洲5号”?

京腾计划过去不久,京东于今天又1次召开发布会,发布会上对京东的“亚洲1号”大施笔墨,明显对“亚洲1号”的未来寄与厚望。只是,“亚洲1号”现在可真的成长为“1号”?

每一年的双11,都是电商领域的1场大戏,各大电商平台展开全方位的竞争,价格战是用户感知最强烈的台上比拼,而物流与仓储的绝杀则是用户看不见的硝烟。

往年,几近每一年京东都发布广告来讥讽天猫的物流,可毕竟天猫是平台型电商,自己其实不卖货,物流也都是第3方,所以京东1直以来,在延续打造1个中国电商领域物流第1的独孤求败形象。

可京东物流真的是国内最强的吗?还记得去年双11,铛铛网的“银河1号”天津仓库高调挑战京东的“亚洲1号”上海仓库,虽然银河1号在占地面积、商品存储量等指标上都完胜京东,但是由于铛铛网的属性决定,仓库更合适图书类商品,而非综合性商品,在1些高密度存储等物流行业高科技含量的指标上,其实不占优,所以并没有打赢京东。

而今年双11前夕,京东不惜动用腾讯的QQ手机阅读器推送信息,以大片1样的奢华视频,展现“京东为双11准备的大仓库”。

正当网友感叹京东物流仓库的高科技的时候,没想苏宁COO侯恩龙抛出了1句“我上海1个奉贤仓就能够灭了他。”

京东“亚洲1号”,最多只能算“亚洲5号”

在公众印象中,京东“亚洲1号”早有耳闻,可苏宁上海奉贤仓库可是从未听过,到底苏宁上海奉贤基地能不能灭了京东的“亚洲1号”?我们无妨了解1下。

通过公然资料可以查到,苏宁上海奉贤基地占地面积达25万平方米(包括大件仓和小件仓),相当于35个标准足球场大小。其中小件仓的面积是国内电商行业范围最大的。在库方面,最大可支持100万小件SKU,约1500万件商品存储需求,日处理能力可到达80万件/天。

与亚洲1号同在上海,看这数据,京东的“亚洲1号”果然是瞬间即被秒杀。

单纯是上海的物流基地,明显对照不出两家公司整体的物流仓储实力,我们从全国范围进行对照。可是1搜之下,才发现,原来京东在全国的“亚洲1号”,在建中倒是有广州、沈阳、武汉,但真正投入使用的只有上海的亚洲1号,其他大区的仓库,基本上都是租的。

这真是使人震惊。

而反观苏宁,已真刀真枪投入使用的现代化1流大仓,全国就有上海、南京、广州、北京4个基地。我们将京东上海亚洲1号和苏宁的这4个基地进行对照之下,更是震惊了。这乃至不是侯恩龙说的苏宁上海奉贤基地可以“灭了”京东的亚洲1号,苏宁其余的3个基地,一样具有“灭了”亚洲1号的能力。

简单列了个表,可以快速了解这5个仓库的基本指标。

基本指标京东上海亚洲1号苏宁上海奉贤基地苏宁南京雨花基地苏宁广州黄埔基地苏宁北京通州基地

占地面积(万平方米)202530(12期)10不详,不低于20万

投入使用(万平方米)102510+1012(12期)

日均最大处理能力(万件/天)488018150不详

商品存储量(万件)计划中430万件,1期估计只有1半15002000万件300万件家电10万套+小件1000万件

从上面表格可以看出,已投入使用的仓库面积,京东的上海亚洲1号10万平方米与苏宁广州黄埔基地打个平手,在5大仓库中垫底;而日均最大处理能力的商品量,苏宁北京通州基地查不到数据以外,京东上海的亚洲1号,也是垫底;在商品存储量的指标上,苏宁4大仓库更是以压倒性优势,给京东的亚洲1号仓库来了个绝杀。

而查阅两家公司的触及物流建设的最新财报不难发现,京东的物流仓储面积只有220万平方米,而苏宁的物流面积是452万平方米。

不能不说,京东在“亚洲1号”的炒作方面,赢了1局。

估计京东在给仓库起名字的时候,是志得意满的,是完全没想到苏宁的仓库可以修得更大、更多,而且投入使用的速度更快。

说实话,京东的“亚洲1号”,现在最少应当改成“亚洲5号”了,至于未来,随着苏宁和其他竞争对手更高规格的物流仓库投入使用,究竟是改成亚洲10几号或亚洲几10号,也未可知。

不舍得花钱,怎样打造亚洲1号?

不管如何,从京东“亚洲1号”视频表露的1些高科技因素,还是让大众了解到了现代化物流仓库高大上的1面。只不过,这些高科技,并不是京东独有而已。、

亚洲1号视频中提到高密度自动堆垛机,其实在苏宁已投入使用的4大仓库中,都有设备,而且最少从公然资料中可以得知,最少苏宁南京雨花基地、苏宁上海奉贤基地,在仓库的科技含量上,乃至是领先京东“亚洲1号”的。

在这些高科技的仓库中,最核心的装备是高密度自动化立式仓库(AS/RS),俗称堆垛机。

苏宁南京雨花基地的高密度自动化立式仓库

京东上海亚洲1号仓库的堆垛机,高24米,实现托盘货物的自动存货、取货和补货,装备的采购来源只知道是来自欧洲进口,具体谁提供的并没有表露。不过,苏宁南京雨花基地的堆垛机,高26米,倒是对装备供应方绝不粉饰,采取的是德国胜斐迩提供的装备。胜斐迩连续8年排名全球物流系统供应商第1名,是全球最大的仓储物流装备制造商。

在物流仓库的管理软件方面,京东号称,上海亚洲1号仓库管理、控制、分拣和配送信息系统等均由京东公司开发并具有自主知识产权,全部系统均由京东公司总集成。而类似的管理系统,在苏宁,叫“LES履行系统”,一样是苏宁物流团队用时1年自主研发,实现了从商品采购入库、客户定单处理、包裹生产、干支线挑唆及最后1千米配送的全流程标准化管理。

两个公司的两套系统,功能类似,其实都是在自己的电商平台和仓储物流之间建立自动化的关联,所不同的是投入使用的时间,京东的软件系统是和上海亚洲1号仓库于2014年底1起投用的,而苏宁的LES履行系统早在2013年就已投入使用并流畅运行。

两家在高科技的仓库装备与系统上,其实差别其实不10分明显,比如智能供应引擎系统、OFS定单实行系统等,毕竟这些都来源于国际1线的仓储物流装备制造商,而不是说两家公司到底在物流仓储上有多牛。

而之所以京东的仓库之所以离京东差这么远,说白了,其实道理很简单,就是谁更愿意花钱投入去打造基础物流建设,谁更能前瞻性地为提升服务做布局。京东在早几年,确切在物流投入和物流体验改良上有所努力,但是现在,明显扮演这1脚色的,变成了苏宁。

比拼硬实力是1方面,最重要的还是能前瞻性地投入,为用户、为第3方客户提供更好的服务。看1看最近几年来两家公司在物流布局上的投入,就可以1目了然。

京东触及物流投入的最新数据,还是2014年末的表露,京东固定资产只有24亿元,在建工程只有19亿元,也就是说,即便说有的这些固定资产+在建工程,都是投入物流的,也只投了43亿元。而苏宁财报中显示,目前折旧后的物流资产净值超过了100多亿,延续投入中的物流建设资金还有100多亿。

京东43亿物流投入,能吹出比苏宁200亿物流投入更名声大噪,只能说,如果拼吹牛的本事,京东还是赢了苏宁。

文/Fred,互联网旁观者

2 : 线下线上零售商混战显狼籍:天猫苏宁京东狠掐架

网聚知识(loach.net.cn)5月10日报导:抢“51”、盯“母亲节”、追“儿童节”,习惯了各种大大小小的节日成为商家竞相追逐的焦点;眼看着,线上线下的家电零售商们的繁忙从未中断过。

眼下,国内家电市场掐得最剧烈的零售商可以被划分为两大派系,1是以线上线下两模式齐头并进的国美和苏宁等,另外一派是迅速突起的线上电商朝表京东商城、天猫电器商城、亚马逊等。

不能不说,利益是让人阔别“名流风度”的恶魔,在绝对利益冲突的2选1选择题前,早已分不清谁是敌人,谁又是战友,价格战和口水战成了他们最善于的作战利器。

线上线下零售商酣战进行时

天猫、京东等的迅速发迹让国美苏宁等实体店萌发了“线上线下同步扩大”与前者对抗的动机,这厢在线上拓展百货等品类,那厢在线下加速开店。

51前夕,苏宁易购将数10万商品降价30%、国美携手铛铛,低价围攻直指京东等电商巨头;京东商城CEO刘强东与中关村3C商户间的较量模糊还在耳边,彼此对市场份额的竞逐,让线上线下零售商显现出全副武装,随时备战的状态。

但是,线上线下左右开弓的战略是不是存在引发财务危机的可能?降价扩大背后带来的亏损又将如何被终结?

家电专家、帕勒咨询资深董事罗清启表示,未来很长时期都将是线上与线下体系的有机组合,但线上系统的壮大会抽走线下流量,这两个零售形态本来就是相逆的,线上线下扩大不但会造成企业内的财务冲突,还会加重产业链间更大程度的财务冲突。

在罗清启看来,全球最大范围的线下零售系统与线上零售系统正处在对峙中,这反应出全球消费电子零售格局进入从线下到线上的急剧转换期,会带来全球零售格局重组的局面。

如果说,线上与线下零售商间的矛盾是不可调和的,那末,线上零售商间的内部战争仿佛也是精彩万分的。

线下零售商激战:彼此诋毁 “内哄”不断

正是应验了那句话,商场上,没有永久的敌人,也没有永久的朋友。电商们还未来得及统1阵线对阵苏宁国美等厂商,这边,天猫电器豪掷2亿元补贴款,那边,京东狂甩5亿元促销款,不管如何,双方哪怕只是在数量上仿佛也要拼个你死我活。

3日前,天猫电器城宣布投入2亿元,启动贯穿全部夏季的消费者回馈活动“狂暑季”。在近千个平台商家让利销售的基础上,天猫电器城将直接拿出2亿现金为商家补贴,从而让价格完全突破底部。

2日前,架不住天猫等“同盟”的围歼,京东宣布投入5亿进行家电行业促销,还将在物流、售后服务上加大投入力度。

随后,对京东口中5亿元补贴的来自何方用于何处,天猫电器城总经理谭飚即在微博炮轰刘强东称,请不要将本钱转嫁供应商。

事实上,电商间的公然骂战其实不少见,对当前中国电商市场掀起的“全网低价、现金补贴”等大范围价格战,8日消息,亚马逊全球高级副总裁古宁汉姆亦抑制不住亲身来华支援。

他表态称,亚马逊认为,要建立长时间的客户信任不能靠价格战,但我们也充分理解每一个国家剧烈的竞争。亚马逊中国会根据自己的情况安排各种促销,我们会完全授权中国团队进行必要的此类活动。”

据悉,61儿童节来临之际,除家电外,亚马逊中国将紧接着发动母婴产品促销特价,以争取百货市场的更大话语权。

独立电子商务视察人士鲁振旺表示,亚马逊必须在图书、3C、母婴等核心品类上价格更给力,才能继续扩大份额,今年将是电商价格战最猛烈的1年,明年下半年主流电商价格战极可能偃旗息鼓,由于格局将定,亏损不可能无止境。

群雄混战正当时,谁会笑到最后?(文/沐垚)

3 : 苏宁单挑京东 大苏宁战略料想

在经过两年的摸索前进以后,苏宁易购仿佛找到了玩转电商的感觉。苏宁易购把今年的销售目标定为300亿,而第1步实质性的动作是要在4月份掀起最惨烈的电商价格大战,苏宁易购的目标野心是“坐3争2观1”。资本寒冬另电商企业在过去几个月纷纭减小促销力度,而在电商寒冬还没有回暖迹象的情况下,苏宁易购杀出狠招剑指京东,京东现在有些蛋疼了。

苏宁易购抢位综合电商 发动终极价格战 击中京东软肋

苏宁易购的目标野心是“坐3争2观1”,苏宁易购目前排在电商市场第3位,今年的目标是拿下第2的位置,紧追第1的步伐。这两天专家们已把苏宁的优势统统的分析出来,笔者这里也没有甚么新鲜的观点补充了,看了很多专家的点评与苏宁对外的表态以后,发现苏宁易购还是有机会追逐上京东的步伐。

现在苏宁易购最大的敌人就是京东,美当同盟虽然也是敌人,但是否是苏宁易购的目标敌人。苏宁易购这次下血本挑战京东,让京东很难受,如果京东不跟打价格战可能造成用户流失,由于现在用户对电商网站的虔诚度不是很高,价格是网购的敏感因素。苏宁易购凭仗其采购范围、本钱集约、资金后盾3张王牌的优势发动价格战来做流量、建范围、打品牌。而京东在经历了去年的电商恶战以后,又花费巨资投入物流的建设当中,同时平台品类的扩大也需要资金支持,而在资本寒冬之际再融资也是困难且上市的时机又不成熟。京东现在要是打价格战可能会致使资金链吃紧拖累其他业务,如果不打价格战又可能致使用户的流失,京东现在堕入打与不打的两难地步,现在京东耽忧他为上市步的局可能被苏宁易购破坏了。

近期苏宁易购还会陆续推出酒店、机票预订等虚拟产品、酒类频道也将上线,图书频道将全新升级,苏宁易购准备在电商市场全方位开战。苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清通过微博流露了苏宁董事长张近东向电商市场进军的全网战书,微博内容称:“4月7日晚从19:00⑵4:00,张近东董事长给苏宁易购全部高层开会,明确下达了发动全网总攻的指令,这次动员不同于以往,不是针对某次营销活动的探讨,是对全年调性的确立。张总明确唆使,全年保底200亿的任务不是问题,要求团队必须全力冲刺300亿,消除1切后顾之忧,全力冲刺!”苏宁易购去年的销售额是59亿,今年的目标销售额是300亿,这中间241亿的销售额不多是市场为苏宁易购单独增长的,苏宁易购肯定要抢竞争者对手的市场,谁是电商老2就抢谁的,为了争第2嘛。

胡猜大苏宁战略 线上发力综合电商 线下转型综合卖场

自从看到优酷和土豆联姻我开始相信甚么都有可能产生了,苏宁大力发展综合B2C电商平台苏宁易购的目的其实不单单是为了争抢电商蛋糕那末简单。苏宁实体店主要经营电器产品,而苏宁易购却要做成综合电商平台,那苏宁的目的会不会是想打造综合电商平台,然后通过苏宁易购平台把现在线下的电器商城转型成超级卖场?

苏宁易购今年争取电商市场的决心不言而喻,苏宁易购做综合电商,那苏宁易购的仓储里就会有除电器以外的很多其他产品,那苏宁为何不利用线下门店的优势同时销售这些其他产品呢?只是让这些其他产品放在仓库内,等着消费者通过苏宁易购电商平台购买吗?苏宁易购在后台物流、服务、信息开发等资源上已与苏宁电器实现了完全的平台同享,线下与线上的资源信息已买通,协同销售可使苏宁在全部消费市场上称霸了。

淘宝弄过线下门店淘宝城和淘1店,顺丰电商也在布局线下便利店,而沃尔玛、家乐福、麦德龙等超级卖场对电商期待已久了,未来电商与实体店相辅相成,电商弄实体店、实体店弄电商的事会愈来愈多。而苏宁想通过苏宁易购使苏宁线下实体店苏宁电器转型成超级卖场,实体店增加品类一样会增加赢利点,苏宁有大型卖场的野心。

虽然对大苏宁战略只是猜想,不过这件事也是有可能产生的,苏宁已有制定的发展计划,但是变化总比计划快,充满想象的猜想也没有错。事实上,苏宁董事长张近东在今年“两会”期间就曾流露,苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊。

苏宁门店物流具优势 易付宝曲线救国 从线下走回线上

做电子商务离不开支付工具,苏宁开始推其支付工具易付宝,不过现在支付宝以46.9%的市场交易额份额占据市场第1的位置,财付通和银联网上支付分别以21.4%和10.4%排名第2和第3,苏宁易购想通过网络推行其支付工具易付宝的难度可想而知。不过易付宝可来招曲线救国的手段,通过线下门店推行网络支付工具。截至2011年12月31日,苏宁已在

大陆地区256个地级以上城市具有连锁店1684家,苏宁可以通过线下与1些企业合作推出带有网络支付功能的购物卡等手段来推行易付宝,吸引那些实体购物与网络购物重合的消费者使用易付宝工具。如果苏宁真要大力推行易付宝肯定会有更多的手段,笔者就不再这里得瑟了。

结语

苏宁线下优势非常明显,现在大力推行电商平台,苏宁的电商前景有着丰富的想象空间。综合电商+线下转型+物流支付的组合是对“大苏宁战略”的胡猜观点,大家看着1乐就好,没必要叫真。另外提示大家有想买的东西可提早留意,等各大电商平台大打价格战的时候,出手购买哈。电商之间的价格战真是苦了自己,实惠了消费者。现在最期待京东的动作,电商接下来还有好戏上演。

首发王利阳博客,转载请注明

4 : 京东苏宁战正酣 搭车营销莫轻易

这不是小说,这是正正经经的博文,整理自知乎佟敬皓老师的回答。

当下电子商务乃至全部IT业最为热门的话题大概就是京东与苏宁易购、国美的价格混战了把,姑且不论谁输谁赢、谁兑现了许诺,就营销而言,这明显是1次极为成功的微博事件营销,而很多企业瞅准了这次机会,免费搭上了这次价格战的营销快车,好好的推销了1把自己的产品,那末,哪些企业借助京东苏宁价格战搭车营销?是何种方式?效果如何?

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1、1淘网比价直播间

既然比的是价格,就离不开裁判,1淘网当之无愧的承当起了这1重担,可以说是最大的受益者,躺着都获益。

而1淘网明显也瞅准了这个机会,推出比价直播间,为此次价格战量身定做,更有金牌榜,接手奥运余热~

并且号称5亿比价补贴,购物赢免单,同时同时推出微活动“【转发每小时送1部IPAD2】看直播啦!京东、苏宁、国美、库巴,已打成1团!看看谁能乱拳打死老师傅。

为难的是,截至目前为止,高居价格金牌榜榜首的,竟然是出色亚马逊。

2、雷军的小米手机

雷军的小米手机2代原计划是8月16日发布的,不过为了遇上这场营销大战,明显将1代小米的降价时间提早了:

雷军14日晚23点发布微博:“今夜,我也稀里糊涂的兴奋。最后下定决定,为了迎接新1代小米手机发布,明早9点,小米1代手机直接降价到 1299元。过去两周在小米网上购买的用户,返700元的现金券。

15日上午10点小米联合开创人林斌发布微博:“买完大电器的童鞋看过来:贺816#小米手机2#发布,小米手机1代直降至1299!同时给过去两周内通太小米网购机的用户返700现金卷。请大家关注 @林斌_Bin 并转发,微博抽奖11:00⑴3:00,每小时送出2个发布会F码(共6个)。 16:00 – 20:00,每两小时送出1台我从美国带回来的Google Nexus 7平板。”

固然,没过两小时又照例断货了,截至发稿时为止,依然断货。

3、1得阁免费墨水

卖墨水的1得阁在14日晚22点发布微博:“明天开始的 @京东商城 @苏宁易购@国美电器 3家价格大战,如果大家在消费进程中被算计了,你们愿意去@刘强东 和3家企业办公室门口泼墨的,1得阁愿意免费提供墨汁。”

毫无疑问,1得阁这绝对是1个成功的营销案例,由于本来与电子商务风牛马不相及的行业,竟然扯上了关系,还那末理直气壮和引人入胜。

有趣的是国美电器官方微博的回复:“【这才是体验】凡是不谨慎被泼到墨水的电商同行,可以就近到任意国美电器实体店享受免费洗衣服务。1样低的价格,不1样的购物体验,尽在@国美电器 。

4、360极速阅读器

这样热烈的场面固然少不了周鸿祎,这次,360宣扬的是其旗下的首款双核阅读器360极速阅读器:

360阅读器14日20点发布微博:“【谁是全网最低价?360极速阅读器给你答案!】电商大战1触即发,京东将出3狠招!你们准备好“渔翁得利”了吗?究竟京苏哪家才是真低价?别着急!打开360极速阅读器,安装@有道购物助手 @如意淘 等比价利用,即刻实时比价!转发回有机会赢取5个高级无线键鼠。

5、《创业家》杂志免费送

《创业家》杂志的牛文文14日23:30发布微博:“【杂志免费送】老牛也聊发中年狂了!为庆祝创刊4周年,明天9点开始到我们的网上书店定阅全年杂志5折!转发本微博就送1期杂志!转1次送1期!送的杂志全部包邮,5折还要包快递!

15日早11点20又发布1条:“【老牛公告】得到热情朋友们的支招,决定转发送杂志活动到8万就停止。但5折定阅杂志包快递咬牙继续!还有,为不伤害继续转发网友的感情,决定超过8万转发以后继续转发的网友中抽出3部价值2000元小米智能手机予以赠送!”

6、58同城2手加点转让绿色通道

58同城虽然没有直接参与这场价格战,但是开通了2手家电转让绿色通道,而且高调帮助刘东强招聘5000名美苏比价员:

58同城姚劲波14日21点25发布微博:我宣布明天京东。苏宁之战,我们不参加。但,为了鼓励大家拼命购买,我们已开通2手家电转让绿色通道,欢迎大家将家里有用没用的电器用10秒针发布到58同城半卖半送,处理干净,腾出地方,添置明天可能的零元家电。

58同城官方微博转发刘东强招聘5000名美苏比价员微博并评论“这个招聘量真心无敌大,您肯定需要58同城的招聘频道来帮您,由于这是1个奇异的网站。58招聘,免费高效哦!”

总结

照例说上几句:

1.甚么价格战,不过是1种营销手段罢了,而且,成功了;

2.微博营销的影响的确不容小觑,李开复总是曾说他的1次转发给某博客带来了5亿的流量,天,服务器撑得住不?

3.不管价格战的结果如何,但京东的刘强东的确是微博营销的高手。

文:望月的博客

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