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云仓促进供应链改革的利器招

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来源: 作者: 2019-01-14 16:44:29

【编者按】电商行业的井喷式发展,促使物流这一传统的行业逐渐采用炫酷的黑科技,也促进了整个物流行业的转型。近年来不少企业纷纷布局云仓,而云仓的发展少不了大数据的运用和支持,当各大快递企业纷纷上市之后,国内的超级物流企业正在崛起,云仓将会为这些物流企业的市场布局和消费者购物体验带来更多的新变革和新体验。

本文发自海鼎,作者:行喜欢博士,亿欧转发,供业内人士参考。

按需购买仓储与配送服务,轻资产、低成本进入全国市场,对众多中小企业、甚至是知名的大企业来说,曾经都是可想而不可求的事情。供应链络库存的云布署,只有少数“土豪”,像京东、苏宁、海尔等,能玩得动。他们集巨大的资源,在全国建设上百个仓库的仓储体系,将库存布到顾客身边。

现在,在云仓平台的支持下,中小企业也能做得来全国库存布局的经营战略了。在新的云仓时代,创新型中小企业若能先使用好这样的社会资源,越能抢占市场先发优势,借力在行业格局中快速脱颖而出。

一、云仓物流的服务特点和典型代表

云仓是这样一些物流企业,它们有如下特点:

1.遍布全国的仓储体系。以“日日顺”为例,“日日顺”目前在全国拥有15个发运基地,100个物流配送中心,1000多个HUB库(规划2000个HUB),仓储面积达500万平方米以上。

2.五合一。即仓储、干线、分拨、取派、互联“五合一”。仍以“日日顺”为例,它在全国规划了3300多条配送专线,7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站,并在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商点。通过广泛而巨大的物流络,解决了大件购市场“最后一公里”配送难题。

3.向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式。商家跟云仓平台企业签定入仓协议,在云仓平台根据市场销售预测数据来布局库存,使用云仓平台的仓库资源,将库存布在离消费者最近的仓库里。当顾客订单下达后,由云仓平台自动选择最优仓库拣选出货,然后由云仓平台将货品送到顾客手中,最终实现对市场需求的极速反应,提高市场竞争力。“日日顺”虽然起初是为海尔集团服务,现在已发展为一家开放平台的第三方物流企业,为社会大众企业提供专业的物流仓储和配送服务。

“日日顺”是一个资深云仓服务的前辈,它也是大件物流服务的代表,而小件物流服务的代表,当然首推顺丰速运。另外,还有与淘宝紧密合作,专注服务于淘宝电商商家的百世云仓。据说马云注资了百世云仓,百世云仓也已经在去年双十一期间爆发了巨大能量,它被称为马云的“秘密仓库”。在全国新的物流形势下,各类云仓发展很快,物流巨头纷纷发力进军云仓服务领域,如邮政云仓、京东云仓、苏宁云仓、天天云仓等。这么多的云仓平台涌现出来,已经形成了多方争霸、热火朝天的新物流行业局面。

二、云仓物流与传统物流模式的比较

云仓物流受到商家的极力欢迎,是因为它明显强于传统物流的优势。本文仍然以SCOR供应链绩效模型为框架,从其中几个指标来分析云仓物流相对传统物流的优势。SCOR模型的指标体系,如下表。

表1 供应链SCOR模型关键指标

(一)定单完成提前期

指定单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下,通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库,尽量缩短配送时间,缩短“定单完成提前期”。顺丰云仓的“云仓即日”、“云仓次日”,京东云仓的“211限时达”、“次日达”,每个在时间上极致追求的物流产品,都反应了“定单完成提前期”的极度重要。

(二)供应链反应时间

1. 云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库点多,库存分布广、离顾客近外,还有强大、高效的仓库间的干线运输体系,顺风云仓甚至计划在湖北建货运机场,2小时覆盖全国市场,以此来提高顺丰云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系,缩短了从生产商到仓库的运输时间。

2. 仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中,仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部,再统一分拨到各配送站,增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中,仓储信息系统与配送信息系统直接对接,甚至统一编码、统一规则,直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集,拣完之后直接配送,将仓库、配送的交接时间大大缩短。

综上两个原因,再加上本来就已经缩短了“定单完成提前期”,整个供应链反应时间明显缩短。

(三)供应的库存成本

1. 安全库存低。我们知道,供应链反应时间越短,供应链络系统中的安全库存就越低,这一点无须再多论证。

2. 云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说,分仓增加会增加整个供应链络中的库存总量。但在云仓体系中,通过干线快速调拨能力,和信息系统强大的订单选仓能力,使各分仓的库存实现共享只要有所珍惜,从而降低整个供应链络中的库存量。

(四)净资产周转率(运营资本)

1. 库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少,能提高企业资金利用效率,从而增加净资产周转率。

2. 轻资产物流模式减少固定资产投资额。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中,强化核心优势,通过减少非关键性业务部门的固定投资,来提高企业净资产周转率。

三、云仓时代的供应链络和物流策略

基于云仓的巨大优势,各企业对这种模式的应用,表现为如下几种形式。

(一)建立私有云仓平台体系

指企业以自身能力,建立全国性的、甚至全球性的云仓体系,包括仓储体系和配送体系,满足自己企业内部的物流需求和自家生态系统里的物流需求。我们按云仓规模的范围来看,

云仓促进供应链改革的利器招

又可以分为三种。

1.全球云仓。这是指超级企业在做的案例类型,如阿里巴巴在推动的跨境云仓,集全球仓储和配送能力,支持全球范围里的商品大流通。

2.全国云仓。这是指以国内市场为主的大企业在做的案例类型,例如苏宁云仓支持其全国数千家实体店的物流配送,京东云仓支持其有些人全国电商客户的订单物流需求。

3.区域云仓。指在一个相对较小的区域内,建设或者租赁多个仓库,结合快递或者车辆配送,搭建状的供应链体系,以对区域内的企业实现更快、更经济的物流服务。

(二)提供第三方云仓平台服务

指为其他企业提供云仓物流服务的企业,其中有些物流企业主要为别人提供云仓服务,有些物流企业主要是为自己服务,然后才将私有云仓平台上的一部分资源拿出来,为社会企业提供第三方云仓物流服务。

1.纯粹第三方云仓平台。典型案例如百世云仓、顺风云仓。以百世云仓为例,它联合淘宝对众多商家开放物流平台,提供仓储服务、配送服务,以及信息服务等。以信息服务的效果为例,百世云仓的订单处理功能,能够直接将淘宝的订单分流,在双11期间,大大减轻了淘宝平台的数据压力。

2.兼职第三方云仓平台。典型案例如苏宁云商、京东云仓,在满足自身物流需要后,逐步将物流资源向社会开放,反过来支持苏宁、京东完成向平台化公司的战略转型。

(三)借力社会化的云仓平台基础服务

1.大型企业借力社会云仓实现专业化分工与经营

例如,宁波太平鸟电商在2013年之前对“双11”是又爱又恨,整个团队在“双11”要24小时在仓库里发货。当顺丰推动云仓服务后,太平鸟迅速地跟顺风签订了合作。将物流服务外包,使太平鸟这样的公司更专注于核心能力的建设。而魅族品牌也大大得利于顺丰云仓平台。借力顺风,魅族通过分仓备货将库存前置,缩短流程,实现就近发货、区内配送、快速送达,不仅降低了综合物流成本,店铺的DSR评分也有所提升。在“魅蓝2”上市时,魅族能将首发的20万台现货快速、精准地送达消费者手中,顺丰云仓功不可没。

2.中小型企业借力云仓平台实现快速市场扩张

物流仓储与配送的重资产特点,超出了很多中小企业的能力范围。即使从2011年开始物流行业就爆发式发展起来,到现在为止,很多企业的物流仍处在一个较低的水平。若能借势专业化的云仓平台,享受轻资产模式下的专业化物流服务,对一些产品很有创新和优势的中小企业,将大大提高市场拓展的速度 。

四、结语

目前在云仓市场上已经有多个大规模、高质量的开放平台服务者。根据经济学原理,在一个市场中,当有多个旗鼓相当的供应商时,这是一个竞争性市场,而且看起来它也不会是一个垄断竞争性行业。竞争性市场能给市场需求方提供性价比合理的服务,因此,云仓极有可能发展为市场需求方的标配选择,成为社会经济的基础服务。到此,我们看到云仓物流的出现,已经导致社会的物流基础经营环境发生了很大变化。如何很好地利用新条件,创新商务模式,将决定很多企业在行业中的地位和竞争格局!

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